工之间总是有明确的任务

冲突的客观原因

未能履行职责。在一个组织中，部门之间、员分工。对于谁应该在何时解决哪些问题，已经达成了一致。如果一方延迟完成任务，就会出现冲突情况。

例如，为了在每月 1 号之前编制报告，会计部门需要在 20 号之前收到司机的路线表。如果其中一名员工延迟提交文件，就会发生冲突。

缺乏明确的责任范围。每个员工，包括部门主管，都必须了解他或她必须解决的任务范围。他必须了解公司里的哪些流程是他负责 WS 数据库  的，哪些与他无关。缺乏明确的界限导致没有人执行任务，或者几个员工重复工作。

于是，销售部主管打电话给客户，提 1.检查网络适配器的可用性和设置 出了一个有利可图的报价。但经理在他之前已经这样做了。这种态度会激怒客户。他会理解公司现在很混乱，任务分配不明确。结果，部门主管就会责骂 上次审核  经理，引发冲突。

缺乏足够的资源。公司并不总是拥有资金、员工或时间来完成所有任务。当经理试图在部门之间分配资源时，可能会出现冲突。例如，一家公司有了一个新客户。

经理派他去市场部，但那里没有可用的员工，因为有些员工生病了，有些员工休假了。员工无法接待额外的客户，因为他们自己的任务已经足够多了。老板会不高兴，这可能会导致冲突的情况。

任务设置不正确。为了达到预期的结果，经理必须明确定义需要实现的期限和目标。必须确保下属正确理解所分配的任务。

因此，市场部主管找到设计师，请求他在接下来的一周向他进行产品演示。周一，他决定查看中期结果，发现该项目要到本周末才能准备就绪，因为营销人员没有指定截止日期和要求。结果，部门主管可能会斥责设计师，因为设计师会对缺乏明确的技术规范感到不满。