NFT：执行一个业务流程实例的时间不超过半小时。
限制：。
然后应该详细描述项目当前状 欧洲手机号码列表 态下的业务架构。有必要考虑设计阶段之后发生的每个过程。它的特点是什么？哪些特点会相互作用？还应考虑使用接口来访问由流程创建的服务。此阶段需要解决的主要问题是确定所创造的价值。
一旦收集到了需求、描述了当前状态并正式确定了目标，您就可以开始实施原型。与软件开发一样，设计从 MVP（最小可行产品）开始。创建的流程模型通过所有必要的测试，收集反馈，并在此基础上改进正在开发的服务。在此阶段，必须严格遵循所描述的算法。
回到示例——设计业务流程 1.检查网络适配器的可用性和设置 “将材料从仓库转移到生产”，第一阶段可以形成如下形式：原材料由员工手动交付。然而，进一步的监控可能会导致由于交易量的增加而需要做出调整，从而导致运营放缓。
业务架构设计阶段
需要进行优化——必须由员工用手推 韩国号码 车将材料从仓库运送到生产现场。将来，可能会使用一种或另一种特殊技术。然而，重要的是要记住，在第一阶段购买叉车是不可取的——设计必须按照上面描述的顺序进行，并在后续阶段进行必要的调整。很可能交付量很小，员工无需使用额外的技术手段或设备就能很好地处理。
随着 BA 项目工作的开展，还应开展工作来改变公司架构的其余部分。必须收集实施商业项目所需的数据、数据来源和方法、注册地点和负责执行者的信息。人力资源主管参与此阶段的设计，他必须为流程注入执行者，培训他们，激励他们并监控他们的内部状态。对于 IT 或企业架构师来说，承担如此巨大的工作量似乎是不现实的。通常，一个项目的实施面临风险，正是因为人力资源主管没有参与其中。