此外，生产经理可能与材料供应商合谋，同意以高于市场价格的价格购买材料。可以通过将首席技术专
聘请第三方专家来解决这一问题。
还有一些相当新颖的欺诈方案。 富人数据 不久前，一家电信公司参加了一场竞争，以获得一份利润丰厚的合同。在研究其提案时发现，该公司提供的条件明显比竞争对手愿意提供的条件差。投标失败。随后进行了内部调查。事实证明，竞争对手贿赂了负责确定报价参数的生产总监。
生产经理不担心成本，也不努力降低成本。
将成本降低奖金纳入生产经理的奖金清单中是一个冒险的举动。为了节省开支，主管可能会大幅降低成本，以致产品质量受到影响。同时 2018 道奇 demon：最新详情 新闻更新 ，如果你不要求经理节约使用资源，他
可能会以某种方式构建生产周期，从而导致成本膨胀。
生产经理
任何生产活动都需要大量的资本投资，这些投资用于购买原材料、支付电费和支付员工工资。计划中的错误估计并不总是出于恶意。生产经理每天要处理很多问题，在解决这些问题时，他可能没有注意到问题的整体。厂长解决了机器故障的问 企业对企业数据库 题，替换了缺班的工人，并从供应商那里获得了一批新的材料来替换有缺陷的材料。在这一套常规背后，他或许没有看到，成本在一年内增加了5%，缺陷产品的比例增加了10%。这些结果在经理看来只是他无法控制的暂时现象，尽管它们给公司带来了损失。
这些问题可以通过仔细规划资源消耗率来解决，而资源消耗率可以被故意低估。这迫使经理优化生产。限制资金预算也有助于节省资金。