大多数雇主都注 让我们来看看
认可员工贡献
认可员工贡献
这可以理解。但是，我们也不要忘记表扬那 亚洲华人华侨数据库 些默默无闻的员工。毕竟，每个超级明星背后都有一两个默默支持他们的支持人员，他们也应该得到认可。
沉默的员工被严重低估，尤其是如果他们不是那种公开谈论自己成就的人。因此，作为雇主，你的工作就是找出他们并给予他们应得的认可。相信我，认可每位员工的贡献大有裨益。
庆祝成果
庆祝成果
远程团队往往会设定明确且可衡量的目标。这样可以 疫情对负有护理责任的学者造成的不平等影响 轻松检查他们的进度，尤其是每个人距离终点线还有多远。当然，最终结果很重要，但它也有助于标记和庆祝您的分布式团队在途中实现的其他里程碑。
这样，您的远程员工就会更有信心，更有动力完成更多任务。因此，通过强调他们迄今为止取得的成就，您基本上可以照亮他们下一步该怎么做。
模拟期望行为
模型期望行为
员工往往会模仿老板。如果你在会议期间生闷气，你的远 台湾数据库 程团队很可能会感到不安和缺乏动力。因此，如果你想要一个热 大多数雇主都注 情而又忠诚的团队，那么在与团队成员互动时，要努力保持乐观和有目标。
这也有助于营造一个积极向上、引人入胜的工作场所。询问员工近况、分享一些有趣的事情，或者在他们向您征求意见或建议时认真倾听。远程工作者通常会发现，在充满欢声笑语和欢乐的环境中工作更轻松。毕竟，快乐的员工往往能完成更高效、更有创意的工作。