据 《福布斯》报道，当人们想到良好的文化时，他们会考虑：管理风格（39%）、员工体验（30%）和公司声誉（18%）。受影响最严重的是：公司老板（45％）、公司高管（23％）和员工（21％）。
企业如何培育良好的文化
要打造有影响力的文化，企业必须考虑到人（据《福布斯》报道，用户给予其 43% 的重要性）、业务成果（25%）和团队合作（22%）。因此，管理人员和员工将更有可能分享目标并与客 italy电子邮件列表 户进行更多互动。他们也将更加高效地工作，并创造出最佳的工作环境。
步骤 1：正确招募
管理者需要通过聘用合适的人才来创造良好的文化。一切都从 安圭拉讯息 那里开始。改变不适应你的文化的员工是比较困难的。
要确定候选人是否适应企业文化，您可以安排一对一的面试，征求反馈，观察他们与员工的互动，阅读他们的社交媒体对话，甚至可以进行性格测试。
第 2 步：考虑对员工来说什么是最重要的
《福布斯》证实，44% 的员工因对领导的信任而受到激励。此外，21% 的人表示，在影响公司的关键问题上，透明度非常重要。 21% 的人还认为，在决策中拥有更多控制权可以让他们保持积极性。
另一方面，员工更喜欢享受工作环境（91%）、接受指导（90%）、拥有专属机会（83%）、接受培训（80%）和灵活的工作时间表（66%）。
#步骤 3：克服障碍
公司面临的主要障碍是确保员工每天都践行企业文化（43%）、同时最大化企业文化和福利（34%）以及努力取悦所有人（18%）。
优秀管理者应考虑的领导技能
领导技能一：倾听并理解
接受员工的意见至关重要，因为他们希望自己的意见被听到并且他们 这是款基于增强现实的 的观点是相关的。此外，您可能会学到一些以前从未考虑过的东西。
# 2 领导技能：情商
管理者必须具备情商。他们将要面对很多情况（有好的，也有不太好的），所以他们必须做好心理准备。情商还考虑沟通方式（口头和非口头）、指导能力等方面。
# 3 领导技能：战略思维
据《哈佛商业评论》报道，当今的企业需要快速改变。因此，具有战略思维至关重要。但另一方面，报告证实，战略思维比其他行为重要10倍。
# 4 领导技能：建立信任
让工人信任你至关重要。公司往往不会集中精力去建立信任。这反过来又会导致团队内部沟通失败并影响结果。
# 5 领导技能：投资自己
你总是需要努力提升自己。例如，您可以随时学习对您的业务有帮助的新事物。