在欧洲和其他国家拓展业 将您的业务拓展 务并不容易。需要考虑很多因素：
新的语言和不同的文化。
不同的立法和行为准则。
时间、预算、资源和领导力。
Cognism 在英国站稳了脚跟，随后于 2021 年扩展到两个新的欧洲地区，即 DACH 市场，随后于 2023 年扩展到法国。
作为GTM团队，我们在进军欧洲市场的过程中也经历了不少考验，也取得了不少成功：
认知主义的胜利、尝试和错误
将您的业务拓展到欧洲
我们希望国际扩张就像在新地区复制现有的剧本一样简单——以前行之有效的方法会再次有效，对吗？
嗯，不一定。有太多不同的因 新加坡邮件列表 素在起作用。我们经历了痛苦才学会这一点……
您经常会听到一些公司宣扬他们在实现各种业务目标方面所取得的惊人成功故事。
我们将向您展示我们的旅程，包括所有缺点，以帮助您避免犯下我们犯过的错误。（别担心，结局很美好！）
扩张必须通过专门的商业策略来实现。即便如此，你也必须准备好适应市场策略，因为你要了解在一个新的欧洲国家什么行得通，什么行不通。
我们在这里帮助您减少在关键学习阶段需要花费的时间。从我们的一些错误和成功中学习。
听听 Cognism 主题专家的看法：
营销副总裁 Liam Bartholomew
DACH 和法国市场营销主管 Nicole Peters
全球需求生成主管 Fran Langham
全球销售副总裁 Jonathon Ilett
请听听我们在欧盟扩张战略中如何超越网站翻译：
认知主义为何选择扩张？
任何国际业务扩张的第一个障碍是确定您是否已准备好迈出增长的一步。
在做好准备之前就搬家，例如在您拥有 营销人员需要了解的内容 高效的发动机之前或在您所在的地区站稳脚跟之前，会给您的组织带来不必要的压力。
当 Cognism 决定扩展到 DACH 地区时，我们确实拥有高效的引擎，并且在英国建立了成功的业务。
此外，我们还看到了进入欧洲最大经济体的机会。然而，在投入这项艰巨的任务之前，我们没有做足够的研究。
欧盟扩张挑战
后来事实证明，向我们的目标市场角色（销售人员和营销人员）进行营销变得更加困难。
但具体来说，作为电子邮件数据的营销角色并不具有与英国和美国相同的价值（您必须双重选择加入电子邮件营销，这使得通过电子邮件进行销售变得更加困难！）。
Liam 说：
我不确定是否有人
真正考虑到，我们的 ICP 在进入 DACH 市场时不会像我们预期的那样重要。”
虽然我们的核心角色依然是销售，但我们 企业对企业数据库 也浪费了时间和精力试图向营销人员推销产品，因为我们还没有确定在进入这个地区之前我们需要调整我们的ICP 。
当我们意识到我们无法像在英国那样销售和宣传我们的电子邮件数据资产时，我们将重点放在 LinkedIn 受众定位用例上。
Liam 补充道：
“而且，Cognism 产品对于销售人员的使用情况也完全不同。”
“我们只能销售电话营销，我们无法像在英国那样在 DACH 销售电子邮件。