为您所招聘的特定任务准备另一套单独的指导方针。这些指导方针将帮助您和候选人就您需要完成的具体工作以及您希望如何完成达成共识。包括一些有关您和公司当前面临的挑战的信息。这将引导自由职业者专注于执行任务，而不仅仅是完成任务。
提前与候选人分 币安数据 享这些准则，最好在初次面试后与你的候选名单分享。这样，在你最终决定聘用谁之前，你可以从候选人那里得到关于这些准则的反馈。这些反馈将极大地帮助你进一步缩小名单，找到最适合你需求的自由职业者。当你在聘用之前与每位自由职业者设定这些期望时，你还可以为更顺畅的入职流程铺平道路，并消除许多可能导致糟糕招聘决策的未知因素。当你与知道你需要什么的人一起工作时，管理自由职业者是一件轻而易举的事。
定期检查
妥善管理自由职业者的第二步就是沟通。作为企业主，您需要带头设定对实际绩效的期望。这其中的一个重要组成部分是自由职业者如何与您沟通。
与您雇用的自由职 创建思维导图是直观 业者建立每日和每周签到机制。这些定期的简短会议对于有效管理自由职业者非常有价值。它们在开始时会占用您一些时间，但是一旦您在头几个月打下了基础，您可能会发现只需要每周或每两周签到一次。对于经过适当指导的自由职业者，发布报告和快速聊天或电子邮件消息可能就足够了。
这里的关键是养成沟通双方需求和解决方案的习惯。自由职业者首先需要知道，你随时为他们服务，并且非常愿意每天花几分钟时间解答他们的任何问题或疑虑。自由职业者还需要知道，你希望他们清楚地汇报他们正在做什么以及他们完成了哪些具体任务。当你清楚这些要点时，管理自由职业者就会变得自动化，你只需要不时地给出一些额外的提示和提醒。
在循环中
很多事情你必须 邮寄线索 严格保密，只限于公司的核心成员。但是，与自由职业者分享一些关键信息对于建立牢固的专业关系是必不可少的。了解公司的愿景，他们就会获得方向。当理解了公司的使命，他们就会知道自己在更大的计划中有一席之地。当自由职业者认同你的公司文化时，他们会发现自己很适合，并乐于做出贡献。这一切都让他们从所执行的任务中获得真正的满足感，而不是感觉自己是一台大机器中不重要的齿轮。
分享您的目标和目的是这第三条建议中最重要的部分。目标和目的是有效管理自由职业者不可或缺的。与您合作的任何人都需要理解和尊重您的企业努力实现的结果，这些必要的结果推动着每一项任务，无论大小。让所有自由职业者了解公司更大目标的进展和变化。这让他们有更多努力的目标和归属感，让他们更加致力于您的业务增长。