这是一种误解——对业务表现的关注超出了分析师的专业职责范围。而且，这样的任务只有通过集体的努力才能解决，一个人无论多么努力，都无法改变任何事情。
BA 响，这是件好事。
个人对业务架构的影响如 中东手机号码清单 果没有经过必要的系统化和结构化，考虑到所有因素，就无法对公司的活动产生积极的影响，反而会适得其反。
如果有专家负责信息技术架构，那么 BA 就会得到很好的照顾。
这是一个严重的错误， 如果您拥有高速互联网连接并传输 因为 IT 架构师没有必要的能力，也没有义务管理业务架构的实施。必须有合格的专家来负责这项大规模的工作。
关于业务架构的误区
即使没有形成 BA，数据架构也 马来西亚号码 足以保证成功开发。
后者只有知道哪些信息能够保证业务流程实施的效率才能进行讨论，而由于业务环境的不断变化，这是不可能的（这里我们谈论的是决定数据收集、处理和存储的规则）。
结构业务单元能够独立解决彼此之间有关业务流程实施的问题。
举个例子，让我们以负责生产和采购的相互作用的部门为例。后者收到了前者的请求，要求在一个月内购买某些零件。然而，由于我们谈论的是进口产品，并且交货时间由外国合作伙伴决定，因此这项任务至少需要两个月才能完成。此外，采购部门的资源有限，其他部门的请求会按照特定的顺序进行审核和处理。
我们正在目睹一场无人应受指责的冲突局势。签署 SLA（服务水平协议）可以避免此类问题——SLA 是一份描述所提供服务参数的文件，是 BA 的一部分。
从哪里开始构建业务架构
在决定设计公司的 BA 并聘请具备必要能力的专家后，授权经理必须采取以下步骤：
创建业务架构师的角色。
了解业务分析师和业务架构师角色之间的区别非常重要，他们执行不同的功能。第一个通过进行访谈、创建文档、创建概念并采用来帮助第二个。他的职责包括研究、设计和监督BA的实施。