不良的公司文化是 你最不希望看到的事情就是一个有才华的员工因为薪酬不足而辞职，特别是当你可以做些什么的时候。
虽然这看起来像是一笔额外的开支，但想想关键人物给公司带来了多少收益。有些人你实在承受不起失去。
满足基本需求
然而，培养健康的公司文化要从最基本的层面开始，尤其是在分布式团队中。
例如，您是否为 IT 员工提供 广告数据库 更新的软件？您是否为 不良的公司文化是 平面设计师提供工作所需的工具？
为远程员工提供做好工作所需的一切至关重要。否则，他们会感到被忽视和失去动力，从而导致他们在其他地方寻求更好的支持和机会。
进行“留任面试”
进行“留任面试”
我们大多数人都对离职面谈非常熟悉。一旦你参加了面谈，可能就太晚了。
进入“留任面试”。这个日益流行的留任工具会询问现有员工 疫情对负有护理责任的学者造成的不平等影响 的目标和期望的职业发展轨迹。只是为了看看你们是否都走在正确的轨道上（或者你是否需要雇佣其他人来更好地协调）。
这种方法还可以帮助双方识别和解决 不良的公司文化是 关键机会和痛点（如果有的话）。基本上，它可以尽早识别并帮助解决问题。
投资领导者
投资领导者
有句俗话说，员工离职大多是因为经理。如果员工不 丹麦电话线索 喜欢他们的直接主管，即使有竞争力的薪酬待遇或定期的“留任”面试也是徒劳的。
通过投资管理或领导力发展，您可以赋予管理人员自主权，并（希望）帮助他们对下属产生同理心。