限制公司管理人员的权力，将影响业务计划设计和实施的部分权力转移给业务架构师。立法权和行政权的分立是必要的。商业架构师是第一代代表，起草相关法案并亲自批准或作为架构委员会的一部分在高（经同意）批准。负责实施已批准模型的部门负责人需要按照计划实施。
业务部门之间沟通的服务和接口 whatsapp 号码列表 的形式化。有必要确定谁有义务提供、向谁提供、何时提供、提供什么以及提供多少。
BA 和变更管理的正规化。
业务架构师的工作是创建全面且 数量增加到制造商建议的数量 易于理解的业务计划描述，并获得架构委员会的批准。对其添加所有后续更改都应该集中进行。
从哪里开始构建业务架构
除紧急情况外，员工不得独立调整业务流程 马来西亚号码 的实施。高级经理只有在与首席执行官协调后才能更改 BA。重要的是，所有员工都熟悉游戏规则，而不是猜测。
实现业务和IT架构的集中管理。这意味着必须严格商定和批准决定。
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业务架构设计阶段
该过程包括与软件开发相同的阶段。例如，让我们考虑一下如何设计“将材料从仓库转移到生产”。
规划这一业务流程的准备工作是如何进行的？与软件开发类似，首先需要制定功能性和非功能性需求以及约束：
FT：为了将仓库中存储的材料转移到生产中而执行的。