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业务架构师面临的挑战
该专家在履行直接职责时，经 亚洲手机号码清单 常会遇到与其工作直接相关的反对意见。因此，拥有领导能力和沟通能力并能使他人相信他的正确性就显得极为重要。以下是一些最常见的困难：
公司员工对于引入集中式 BA 管理的抵制。
事实上，优化流程的措施在 选择要备份文件的磁盘 员工看来往往表现为对现状的不满。当讨论超出个人协议的范围时，管理层可能会认为这是对其权力的限制。
公司个别员工对 BA 的实施做出改变。
如果没有地方法规来确定由谁、何时以 韩国号码 及在什么条件下可以调整特定级别的业务架构，并作为所有相关方进行规划工作的基础，就会出现这个问题。
人力资源部门无法正确定义业务架构师的权力。
出现此类困难是因为这个职业在一定程度上具有创造性——他们的责任不仅是记录 BA 的现状，而且还要发起变革：重组现有流程，创建新流程并消除那些变得无关紧要的流程。综合起来，这些举措旨在刺激业务运营和公司本身的发展。
业务架构师面临的挑战
人员安排表中没有包括应参与公司结构与员工之间社交互动的员工。
高级管理人员并不总是意识到将这样的单位引入员工名单的必要性。乍一看，似乎员工与员工之间、部门与部门之间现有的互动已经相当充分。然而，转变企业架构肯定需要人们付出额外的努力、学习等等。为了组织这些流程，需要有具备适当能力和经验的专家。