关于利益相关者矩阵的常见问题
使用利益相关者矩阵时，重要断变化。以前从未做过决定的人可以突然获得巨大的影响力。他们的请求也会从微不足道变成严肃的事情。
说出类似的工具？
利益相关者矩阵反映利益相关者对项目的影响力和支持度的关系。使用 SWOT 分析技术时，采用类似的方案，分为 4 个象限。
需要构建多少个这样的矩阵？
这一切都取决于项目的规模。如果规模很大，最好创建几个矩阵来影响产品的实施时间、预算和质量。这样，您可以最大限度地降低某些领域发 电话号码列表 生危机的风险，并更好地了解您必须与谁合作。
利益相关者矩阵的缺点是什么？
它并非没有缺点：
- 没有界限。过度参与项目的利益相 如果您拥有高速互联网连接并传输 关者可能会建议创新、预算调整和最后期限。如果数量过多，主 业务主管 战略可能会被打乱。
- 信息量低，难以阅读。即使是小公司也拥有广泛的利益相关者，并且这一范围还在不断增长。地图逐渐变得太大并且难以阅读。
- 能够查看关键参与者。在定义矩阵时，您可以忘记对项目有高度兴趣的人。
正是由于这个原因，不仅所描述的其他工具，而且利益相关者矩阵也需要定期更新。